IT Management Consulting
IT Unterstützung für
Interim Management,
Projekte und
Coaching
Das IT Team benötigt Unterstützung für Strategie und Business Orientierung
Interim IT Management & Strategy
Es gibt immer Situationen in denen die Steuerung des IT Teams oder des
Projektportfolios eine externe Unterstützung benötigt.
Ihre IT befindet sich im Neuaufbau?
Aus der Unternehmenstrategie soll eine IT-Strategie entwickelt werden?
Ihr IT Team muss neu entwickelt oder aufgebaut werden?
Ihr IT-Manager ist mit zu vielen Themen beschäftigt?
Projekte setzen Unternehmens- und IT-Strategien um
Projekt Management
Ihre Projekte stehen sehr häufig in Verbindung mit IT Komponenten und hier ist das Projekt Management der Motor für eine erfolgreiche Erreichung von gesetzten Zielen.
Egal, ob Einführung von KI im Unternehmen, Aufbau einer Data-Governance oder die Einführung /Upgrade eines umfassenden ERP Projektes.
Coaching sollte das Change Management begleiten
Coaching
Coaching unterstützt das Change Management um organisatorische und persönliche Vorbehalte zu managen.
Sind neue Teams zu etablieren? Werden Strukturen optimiert und sind damit Veränderungen in unterschiedlichen Dimensionen zu managen ?
Diese sind in der Regel der Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Adaption der beabsichtigten Veränderungen.
Häufig ist auch die Entwicklung einzelner Personen oder Team-Leads der kritische Erfolgsfaktor für einen Gesamterfolg.
20+ Jahre
Erfahrung
Mit über 20 Jahren Erfahrung
in den verschiedenen Bereichen
des IT Managements
Kunden-
orientierung
IT-Management
IT nicht zum Selbstzweck sondern um als Partner des Business den Erfolg eines Unternehmens zu unterstützen
Agil
Methode und Kultur
Strategieumsetzung über OKRs –
Tribes & Squads sind nur Methoden
Offenheit, Information,
Zuhören und Fehlertoleranz
sollten die Kultur bestimmen
Oliver
Bösch
IT Manager und Inhaber von OBOCON
Professionell, zuverlässig und innovativ
Über mich …
Ich bin Oliver Bösch und lebe mit meiner Familie in Bremen.
Seit den 90er Jahren lebe ich mit und von IT.
Die Begeisterung für Innovation ist seither ungebremst.
Nach einem Informatik Studium bin ich als Anwendungsentwickler ins Berufsleben gestartet. Mich interessierte von Beginn Projekte, Prozesse und Organisationen.
Alles zusammen fand ich dann mit der Herausforderung des Aufbaus und der Verantwortung für eine globale IT Organisation bei der HELM AG in Hamburg.
Neben der Transformation der IT gelang mit mir als zuverlässiger Partner die digitale Transformation weiterer Service Bereiche und des Business gemeinsam mit der Einführung eines globalen SAP S/4HANA Programms.
Mich inspiriert die Zusammenarbeit mit Menschen, die sich im Wandel des Unternehmens mit einer digitalen Agenda, ebenfalls entwickeln. Der Erfolg dieser persönlichen Veränderungen und das strukturierte Zusammenspiel der verschiedenen Teams sind die Zutaten für professionell gemanagten Fortschritt. Diese Mission verfolge ich sowohl als IT-Verantwortlicher, Projektmanager oder auch Interim IT-Manager.
I would like to sincerely thank Oliver for his exceptional leadership and guidance during a pivotal phase of rebuilding our IT organization. With his extensive expertise and remarkable empathy, he navigated us through challenges and inspired our team to embrace a fresh direction. Today, we stand with a new team, a clear vision, and strong momentum to drive transformation. Thanks to Oliver’s dedication, we are well-prepared for the future.
Martina Kammann, General Manager of KMH KMH is a family-owned company and a leading European manufacturer of flange- or clamping ring connected pipes and pipe systems made of steel and stainless steel for bulk materials and aspiration applications of all kinds.
Für einen Austausch und die gemeinsame Betrachtung Ihres Vorhabens …
YOUR TASK